Kvalitetsanalysemøte
Den første halvdelen av kvalitetsanalysemøtet tok sikte på å undersøke årsakene, finne måter, ta tak i gjennomføringen og fremme en grundig gjennomføring av kvalitet da det første fokuset ble holdt den 20.. Selskapet' s ledere på mellomnivå og ledelse av produksjonsverksteder deltok alle i dette møtet.
Møtet besto 20 spørsmål og fenomener, og alle startet en inngående diskusjon for å analysere i dybden mekanismen og mulige konsekvenser og uheldige effekter. På møtet snakket alle aktivt, kom med forslag, analyserte årsakene, fant viktige punkter i problemet, diagnostiserte løsningen og optimaliserte metoden. Alle sorterte ut de 20 problemene en etter en, foreslo en avhendingsplan, formulerte korrigerende og korrigerende tiltak, møtet og ba om kvalitetsavdelingen vil følge tidspunktet for å implementere og implementere selskapets' s kvalitetspolitikk.
Til slutt ga styreleder Wang Yongjin en avsluttende uttalelse fra viktigheten av å forbedre kvalitetsbevisstheten til alle ansatte, og la stor vekt på den praktiske betydningen av produktkvalitet, behovet for en høy grad av enhet mellom kvalitetsstyringssystemet og den faktiske produksjonen, og fatte nødvendigheten av implementering.
